格局

    互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。網(wǎng)絡(luò)出版呈現(xiàn)出比傳統(tǒng)出版更強(qiáng)的壟斷性，像亞馬遜書(shū)店在銷(xiāo)售平臺(tái)上的壟斷地位、蘋(píng)果與安卓在移動(dòng)應(yīng)用商店上的壟斷地位，都是極難撼動(dòng)的。未來(lái)，國(guó)內(nèi)數(shù)字出版也將呈現(xiàn)“強(qiáng)者通吃”的局面。一些具有壟斷資源的大型出版集團(tuán)，如果轉(zhuǎn)型升級(jí)比較早，方式方法比較正確的話，可能建立起自身的生態(tài)系統(tǒng)，形成壟斷，比如中國(guó)教育出版集團(tuán)、中國(guó)科技出版集團(tuán)、中國(guó)少年兒童新聞出版總社、鳳凰集團(tuán)、天聞數(shù)媒等；而更多的傳統(tǒng)出版企業(yè)則需要通過(guò)找準(zhǔn)自身定位成為這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中的一部分，以求得發(fā)展，這個(gè)定位可能是內(nèi)容提供商，也可能是代理商、加工商、推廣商。

    差距

    最大的差距在戰(zhàn)略方向上。國(guó)外出版集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型比國(guó)內(nèi)要急迫與徹底；國(guó)外大型出版集團(tuán)往往將集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為整體發(fā)展戰(zhàn)略加以實(shí)施，而國(guó)內(nèi)一些出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，只是將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分甚至只是一小部分來(lái)對(duì)待。戰(zhàn)略方向的差異使國(guó)內(nèi)外出版集團(tuán)在戰(zhàn)術(shù)選擇上，也存在很大差異。國(guó)內(nèi)大型出版集團(tuán)近年來(lái)都在做加法，忙著上市與多元化投資并購(gòu)，爭(zhēng)相在打造百億集團(tuán)，這些并購(gòu)并非以數(shù)字出版為主要方向，仍然是在傳統(tǒng)領(lǐng)域里做大做全；而國(guó)外出版集團(tuán)則在努力做減法，減除傳統(tǒng)的、非主營(yíng)業(yè)務(wù)與非數(shù)字化業(yè)務(wù)，集中財(cái)力物力，著力推進(jìn)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化。比如2012年，世界第一大教育出版集團(tuán)培生集團(tuán)，將其旗下的紙質(zhì)出版時(shí)代的金字招牌企鵝出版社與《金融時(shí)報(bào)》都賣(mài)了出去，轉(zhuǎn)而買(mǎi)入與教育數(shù)字化密切相關(guān)的商業(yè)英語(yǔ)學(xué)習(xí)軟件公司環(huán)球西文（GlobalEnglish)和教育服務(wù)商美國(guó)在線（EmbanetCompass)。不僅是培生，不少世界大型出版集團(tuán)，近些年都在做著類(lèi)似的事情，這種著眼于數(shù)字出版未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，值得中國(guó)傳統(tǒng)出版企業(yè)認(rèn)真思考。

    趨勢(shì)

    第一要從工業(yè)化生存思維向信息化生存思維轉(zhuǎn)變。我們談傳統(tǒng)出版的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是要將傳統(tǒng)出版模式轉(zhuǎn)換成數(shù)字出版模式，而傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版最本質(zhì)的差別在于這是兩種經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式下的產(chǎn)物——傳統(tǒng)出版是工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物，數(shù)字出版是信息時(shí)代的產(chǎn)物。如果我們的思維模式仍停留在工業(yè)化時(shí)代，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏認(rèn)知，對(duì)網(wǎng)絡(luò)生存規(guī)則缺乏了解，對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)規(guī)則缺乏經(jīng)驗(yàn)，那么數(shù)字出版就做不成功。傳統(tǒng)出版企業(yè)應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到，數(shù)字出版是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，置身于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn)、模式；用適合網(wǎng)絡(luò)生存規(guī)則、網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言環(huán)境、網(wǎng)民閱讀喜好的理念來(lái)設(shè)計(jì)并提供我們的內(nèi)容產(chǎn)品；遵循互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律，以信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新；增加內(nèi)容產(chǎn)品對(duì)不同終端、不同載體的適配性研發(fā)，從而達(dá)到更好的用戶體驗(yàn)。

    第二要由生產(chǎn)管理模式向服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變。過(guò)去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱(chēng)為“production”，而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱(chēng)為“operations”。前者翻譯為生產(chǎn)管理，后者譯為運(yùn)營(yíng)管理。在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域，我們做的是一種對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的管理；而在數(shù)字出版時(shí)代，則是內(nèi)容服務(wù)運(yùn)營(yíng)。在數(shù)字出版時(shí)代，對(duì)數(shù)字出版的關(guān)注不僅是出版內(nèi)容生產(chǎn)的數(shù)字化，同時(shí)需要關(guān)注內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化。真正的數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)管理是形成將出版策劃、技術(shù)平臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系三個(gè)方面緊密結(jié)合起來(lái)的管理系統(tǒng)。目前國(guó)內(nèi)已有博云易訊這樣的技術(shù)公司借鑒通訊產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式研發(fā)出了以服務(wù)為主導(dǎo)的數(shù)字化管理模式。

    第三要由激烈競(jìng)爭(zhēng)向合作共贏轉(zhuǎn)變。數(shù)字出版是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互融合的產(chǎn)物，向IT企業(yè)、技術(shù)公司借鑒與學(xué)習(xí)，甚至尋找合作機(jī)會(huì)，十分必要。2012年7月，上�！督夥湃�?qǐng)?bào)》與騰訊門(mén)戶網(wǎng)站合作開(kāi)創(chuàng)上海本地門(mén)戶網(wǎng)站大申網(wǎng)，將傳統(tǒng)報(bào)紙的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)管理能力高效地結(jié)合在一起，只用了半年時(shí)間，營(yíng)收就達(dá)到了1200萬(wàn)元。大申網(wǎng)是騰訊繼與廣州、長(zhǎng)沙、杭州等地方新聞集團(tuán)合作之后的第12家網(wǎng)站，這12家網(wǎng)站目前經(jīng)營(yíng)狀況均十分良好。傳統(tǒng)新聞集團(tuán)與新興互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊合作成功的例子提示我們，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與新興IT公司并不完全是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，互利共贏，各取所需，更值得業(yè)界去探索、去實(shí)踐。

    （來(lái)源：出版發(fā)行研究）